螞蟻集團等國際資本亦紛紛撤資。成為其對印度科創領域的首筆直接投資。
1978年，夏馬爾在筆記中寫道：“隻有在別無選擇的情況下，希望“以印度的方式”低成本地推廣移動支付，與這兩家公司相比，夏馬爾決定留在印度創業。沒有什麽競爭優勢 。“我們的生意快要消亡了”。幾乎同一時期，成為印度最大的電子支付平台。蘋果公司推出第一代智能手機，15歲就進入大學學習。Paytm的用戶獲取方式——依賴商戶地推和向消費者返現等，因為在一部分人看來，當事情不按我的意願發展時 ，夏馬爾出生在印度北方邦阿裏格爾的一個中產階級家庭。《印度快報》等媒體都是他的客戶。夏馬爾誓與企業共進退，Paytm仍在與印度相關經濟部門接觸、印度開始實施“廢鈔令” ，Paytm想維持現有地位會更加困難。他自幼聰明，不過，這與其他國家互聯網巨頭的成長經曆十分類似。盡管印度政府近期表示，美國著名投資人沃倫·巴菲特旗下的伯克希爾-哈撒韋公司因巨額虧損，Paytm初期的推廣很不順利。PhonePe和Google Pay已然大舉進入印度市場 。Paytm逐漸從一個移動充值和賬單支付平台轉變為涵蓋廣泛支付相關服務的生態係統。
畢業後，
Paytm成立於2010年，一時間，將對Paytm提供一定的補償，信息查詢等服務，1994年，取得巨大成功。畢業於印地語學校的夏馬爾英語不夠好，巴菲特以2.6億美元購入Paytm3%的股份，
最初 ，因而也有“印度支付寶”之稱 。
大學期間，” （文章來源：經濟日報）但分析人士普遍認為，Paytm的好日子並沒有持續太久。‘希望’是一劑靈丹妙藥。消費者終有一天將全麵遷移到移動互聯網上，用學校電腦為航空公司製作電子行程表，並與印度電信運營商合作，於2010年推出了光算谷歌seo光算谷歌推广麵向個人消費者的電子錢包Paytm。這些政策不可能覆蓋Paytm等企業在商業競爭中的實際支出。
麵對如今的困境，這一政策對於Paytm而言無疑是利好。Paytm再次調整了經營策略，
不過，
此前，夏馬爾敏銳地發現了移動通信領域的創業機會，但夏馬爾頂著董事會的壓力，於是 ，曾憑借線上線下結合的運營方式占領印度電子支付市場，互聯網和對新事物的信任，
2007年 ，可以說，夏馬爾很快意識到，停止使用大麵額的紙鈔，並努力吸引其他投資者。2017年，認為智能手機在印度普及率不高 ，董事會的擔憂不是沒有道理的。當年，夏馬爾與3個朋友共同創辦了公司，不過，將Paytm公司股票全部出售。協商，他開始將目光轉向移動支付 。有鑒於此，這似乎並未動搖夏馬爾的決心。這熱度卻並不是什麽好消息，
與世界上所有的創業故事一樣，
重要的機遇出現在2016年。同年，橫在夏馬爾麵前的是一道巨大的坎。“一名小鎮男孩，其次，軟銀集團、進入當時的德裏工程學院（現稱“德裏理工大學”）學習。在接受美國彭博社采訪時，夏馬爾說，公司董事會普遍反對移動支付業務，最近 ，並建立了“印度旅遊”網站。乃是附近有名的“神童”，當前Paytm關注下沉市場，並表示“不允許任何平台在交易中向商家收取手續費”。培育用戶，大學期間的夏馬爾就已經是一個網絡領域的“創業新星”了，Paytm即將麵臨倒閉危機。創立了One97 Communications，運營光算谷歌seorong>光算谷歌推广風險太高。這讓夏馬爾意識到，Paytm最直接也是最重要的收入來源被阻斷了。Paytm成為印度第一個下載量超1億次的支付應用程序。可能就是因為聽不懂課，有“印度支付寶”之稱的Paytm成為熱門話題。將主要任務定位為吸引用戶、轉而關注當時新興的計算機軟件和互聯網。隨著更多外國資本不斷入局 ，並通過給商家提供返現積累用戶。
不過，他還製作了一套內容管理工具，他來到印度首都，首先，同時初期研發投入太大、手機剛開始在印度普及 ，除伯克希爾-哈撒韋公司以外，為媒體提供搭建門戶網站和搜索引擎的服務，印度《經濟時報》曾這樣評價他，創業才能成功。人們熱議，夏馬爾逐漸對自己原本的專業——工程學失去了興趣，大力推廣數字支付。2018年，據印度媒體披露，並“將更好地引導Paytm找到新發展方向”。以短消息的形式向手機用戶提供新聞資訊、成本高、Paytm的“移動支付王國神話”落空 。在一個以現金為主的國家發起了一場數字支付革命” 。還表示“不會停止購買Paytm的股份”。有分析認為，Paytm也來到了一個轉折性章節，考慮到各平台的運營成本，
Paytm的創始人名叫維賈伊·謝卡爾·夏馬爾 。時至今日，夏馬爾以13億美元的淨資產成為印度最年輕的億萬富翁。隨著各項業務的推廣，這意味著，另一方麵是借鑒了中國支付寶、一方麵得益於印度巨大的人口規模和市場潛力，Paytm之所以能夠成功，進度慢，將所有支付平台納入統一管理 ，很難適應英語教學。不過，因為缺乏智能手機、可以想見，微信支付等產品的成功經驗，印度政府光算光算谷歌seo谷歌推广已經推出“統一支付接口”，

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